近日，天下数据管理层在一次员工会议上指出：凡是强势品牌必然是宣传与销售协同发展的结果，他们均是按照品牌战略的标准进行详细的分工与协调的，只有这样才能创造出强势品牌。品牌的传播与推广并不仅仅是市场部的事情，也不仅仅是大手笔的去做广告就可以的事情，而是与每一个销售人员息息相关。

那么，销售人员该如何为品牌战略作贡献呢？

第一、做好在客户中的品牌宣传

销售人员首先要把天下数据这个品牌的信息传递给客户，让每个客户都明确公司的品牌信息，了解这个品牌的愿景，清楚这个品牌的核心价值是什么。重要的是销售人员在日常拜访中不断的灌输，只有销售队伍在日常工作中除了处理定单、售后、收款等工作外，进行的品牌方面的宣灌，才能让品牌信息根植于客户的心里。 而不是只是为了卖出产品而去卖出产品。

第二、销售部门要保障渠道的畅通

做品牌的目的是为了更好的做销量，缺少渠道的配合，再好的品牌战略规划都无济于事，因此，我们讲做品牌需要渠道的硬支撑。

而渠道畅通本身就是销售部门重要任务之一，很多公司一味的追求销量，往往这样的结果只是库存转移而已，把产品从公司的仓库中转移到了经销商的仓库，形成了大量的存销量。品牌战略所要求的销售部门不是形成存销量，而是要保障产品在渠道中的畅通，把产品推到客户的面前，把品牌信息有效的释放给客户。

第三、在整个销售过程中去做考核

要想让所有的销售人员都能够认真执行与品牌建设有关的工作，完成对渠道，对终端品牌信息的有效渗透，就必须针对销售部门做好过程考核，而不是结果考核。管理学中有句名言叫作“员工永远只做你考核的，决不做你希望的！”正说明了这个道理。

第四、要根据品牌的核心价值及品牌战略定位设计销售战略、布局，以及整体的销售识别体系。

销售部门除了在日常的工作完成品牌建设工作外，在进行销售战略、布局等方面也要围绕品牌战略展开。譬如，根据品牌战略定位、品牌调性等方面信息完成渠道的布局，终端结构设计等方面的工作。